Firma Sibelco została założona w 1872 rokui jest obecnie globalnym przedsiębiorstwem prowadzącym działalność w branży minerałów przemysłowych. Jej obroty w 2015 roku wyniosły 3,1 miliarda euro. Firma zatrudnia około 10 500 osób i prowadzi ponad 200 zakładów w 44 krajach.
Sibelco posiada dziewięć zakładów w Wielkiej Brytanii, w których wydobywa się piasek krzemionkowy, glinę garncarską, kaolin i wapień dolomitowy. Zakład Sibelcow Cornwood w hrabstwie Devon,w południowo-zachodniej Anglii wydobywa kaolin od lat sześćdziesiątych dwudziestego wieku. Wielka Brytania jest obecnie trzecim co do wielkości dostawcą kaolinu na świecie i eksportuje około 88% swojego wydobycia.
Wyzwaniem było znalezienie skutecznej metody obniżenia kosztów napraw i konserwacji przy jednoczesnym zwiększeniu wydajności i wielkości produkcji w zakładzie przez zmniejszenie:
• liczby roboczogodzin spędzonych w zakładzie przez zespół utrzymania ruchu;
• zapasów części zamiennych w zakładzie, aby ograniczyć wysokie koszty części zamiennych i ich składowania;
• fluktuacji produkcji, przy jednoczesnym zwiększeniu „przewidywalności” i ułatwieniu zarządzania kosztami.
Zapraszamy do zapoznania się ze studium przypadku zawartym w poniższym pliku pdf.
